内外兼修，匠心铸造“金品质” ——专访皇庭金门常务副总经理赖承杰先生

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没有一项荣誉是不经时间的沉淀就能轻易斩获的。在蓬勃发展的门窗行业，有一家企业，14年如一日深耕细作，匠心铸造“金品质”，只为千万家庭打造一个健康舒适的居家生活！

14年风雨兼程，皇庭金门经历了怎样的发展历程？下面让我们一起走进佛山市南海御皇庭门窗有限公司，听常务副总经理赖承杰先生（简称“赖总”）讲述关于它的品牌故事。

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2006年，皇庭金门正式成立，那时的皇庭金门仅仅是个小作坊；

2009年，重新定位品牌，拓展产品领域，从单纯做木门延伸到窗户领域；

2013年，成立木门事业部，围绕终端，全面赋能；

2015年，聚焦建筑行业，提升智能化水平；

2016年，聘请著名艺术家张铁林为品牌升级代言人，“皇家气派，贵族之选”深入人心；

2017年，对管理体系进行优化升级，创造管理价值；

2017至今，对产品进行更新换代，打造核心产品，企业真正步入系统门窗领域。

▲皇庭金门常务副总经理赖承杰先生

“冰冻三尺非一日之寒，要将企业做大、做强、做长远，任重道远，需要坚持内外兼修，不断完善，不断创新，方得华丽蜕变。”赖总分享道。

十四年的发展历程，皇庭金门从开始的作坊发展到现今拥有4万多平方米厂房，全国五百多家经销商的大型家居制造企业，这背后离不开皇庭追梦人持之以恒修炼内外功的不懈奋斗精神。

▲皇庭金门展厅

皇庭金门在内外修炼的过程中，收获了不少荣誉，但在皇庭人看来，最大的财富是思维模式的突破，即使面对困境，也能在危机中寻求机遇，迎难而上。

2020年新冠肺炎疫情给门窗企业带来前所未有的挑战，皇庭金门率先作出反应，以科学精神做好防控工作，及时调整战略布局，努力把危机带来的不利影响降到最低，化危机为机遇，为企业的发展增添新活力、注入新动力、拓展新空间。

“‘危’与‘机’总是并存的，不要只盯着风险而忧心忡忡，深入调研分析，未雨绸缪，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，你将开启另一个新时代。”赖总与我们娓娓道来皇庭金门如何在危机中主动求变。

在生产方面，皇庭金门科学安排人员复工复产，通过PMC生产计划管控，结合用户需求，对物料进行优化采购，保障生产物料在低资金运转的情况下顺利生产出货，截止到4月份，门与窗实现了300%的增长；

在营销方面，皇庭金门组织营销中心团队深入市场调研，提前做好销售预测，疫情期间除了出台各种优惠政策外，线上线下齐发力，帮助经销商抢占先机。同时，皇庭金门还高度重视帮助解决经销商后端问题，创新产品，升级品牌，为经销商提供强有力后盾，结合当地情况做内训，一对一针对性帮扶，培训、引导、落地，帮助其获客引流。

在管理方面，皇庭金门引入阿米巴经营管理哲学，重视精细化管理，改变企业管理层和员工的价值观，打造团队。

在产品方面，皇庭金门每年都会投资两千多万资金在新产品的研发上，早在近几年，皇庭金门紧随市场潮流趋势，对产品不断进行更新换代。今年更是强势推出4款系列平开窗，1款推拉窗，6款的推拉门以及3款系列平拉门，新品不仅在各项性能上均有大幅度提升，黄金比例适宜，以体验式营销为主，符合当下80、90、00后审美需求。

随着品牌竞争的不断加剧，品牌必须通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号才能更准确地传达品牌的专属性和价值。

据赖总介绍，皇庭金门基于自身品牌价值、产品及行业思考对VI/SI进行全面升级，围绕基础、办公、公关、服装、车辆、环境、包装、广告八大识别系统提升品牌价值。全新VI/SI简约时尚，通俗易懂，标志着皇庭金门在品牌建设道路上迈出了突破性的一步。

谈到对经历此次疫情“洗礼”后的门窗行业的看法，赖总表示，危机本身就是行业的一次大洗牌，进一步推动了整体市场的进步，也必然会加速淘汰粗放式管理、抗风险能力低的企业。市场竞争是残酷的，企业需迎难而上，以核心竞争力发展为重心，深入市场调研，进行精准研发，加强内部管理，加强品质、 成本、效率的把控。

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